一、塑膠行業(yè)特點(diǎn)
1、訂單大、小不定；
2、 水口料的管理對產(chǎn)品成本的控制非常重要；
3、 塑膠、小五金、電子類原料同時(shí)使用；
4、 常帶有五金加工；
5、物料種類較多，產(chǎn)品成本的計(jì)算及控制較因難；
6、模具、機(jī)械設(shè)備參數(shù)的管理尤其重要；
7、存在一定量的外協(xié)/托外加工情況；
8、客戶交貨期越來越短，對數(shù)量和日期的準(zhǔn)確性要求越來越高；
9、 不可分割物料的發(fā)放較多；
……
二、塑膠行業(yè)術(shù)語
行業(yè)產(chǎn)品涉及面很廣，從塑膠、五金、電子原料，到塑膠玩具成品，涉及日常生活中常見消費(fèi)品的各個(gè)領(lǐng)域。
常見術(shù)語：
1、 塑膠：成型、吹塑、毛邊、色板、水口料、色粉；
2、 五金：沖壓、鉆孔、打磨、拋光、電鍍；
常見工序：
切管、沖壓、注塑、吹塑、彩繪、噴油、裝配、絲印、包裝。
三、常見問題與軟件對策
1、水口料的管理
a) 針對水口料編制料號,進(jìn)行進(jìn)出庫的管理,這樣保證工廠的水口料再也不會象以前一樣處于無管理的狀態(tài)。
b) 在產(chǎn)品的耗用膠料的情形嚴(yán)格的劃分為兩部分（正常膠料和水口料），將這兩部分的膠料以需用比例建入到BOM表中。當(dāng)然工廠內(nèi)部可能沒有無限量的水口料使用，當(dāng)倉庫中沒有了水口料但生產(chǎn)此訂單根據(jù)BOM有需要此水口料時(shí)，為了防止系統(tǒng)不會建議PMC人員請購水口料，則可以在BOM表中將水口料的替代料設(shè)為原膠料。
由上可以看出生產(chǎn)座位所用的原料有塑膠原料和白色水口料，而白色水口料的替代品為塑膠原料。
由上可以看出系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)需求分析以后，并沒有要求采購水口料，而是要求我們采購其替代口（塑膠原料）。
2、不可分割物料領(lǐng)用的管理
a)、 在系統(tǒng)中設(shè)立一個(gè)虛擬的現(xiàn)場倉，生產(chǎn)部門每次領(lǐng)用整包裝的物料時(shí)倉庫以調(diào)撥單的方式調(diào)到現(xiàn)場倉，針對每個(gè)生產(chǎn)單用到此物料時(shí)則按標(biāo)準(zhǔn)用量在現(xiàn)場倉進(jìn)行扣帳，月底盤點(diǎn)現(xiàn)場倉對差異數(shù)進(jìn)行調(diào)整。
b)、 為了保證每張生產(chǎn)單的耗用成本與實(shí)際盡量一致，則在月底針對調(diào)整差異以物料的方式在相應(yīng)生產(chǎn)單之間按多種方式進(jìn)行分?jǐn)偂?/span>
3、同性質(zhì)物料的管理
同種物料但其顏色不一樣時(shí)其編號的管理（如：色粉、螺絲、膠料、油漆等）
a)、 將營業(yè)人資料中使用貨品特征，并根據(jù)需要將特征命名為顏色。
b)、 針對只有顏色不一樣其他特性都一樣的物料時(shí)只需設(shè)定一個(gè)貨品編碼，在相應(yīng)的BOM資料、進(jìn)出單據(jù)中只需使用同一編碼加顏色特性即可。
4、原料的種類較多
a)、 貨品基礎(chǔ)資料中可自行編輯貨品種類，然后對每種貨品指定其種類。
b)、 相應(yīng)報(bào)表及查詢窗口可以根據(jù)自行編輯的種類來分類查詢和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
5、膠料、鐵管、油漆存在采購批量的問題
在貨品附加信息中可以設(shè)置各種貨品的采購批量，這樣在生產(chǎn)需求分析中若某訂單需耗用的物料不是采購批量的整數(shù)倍時(shí)，系統(tǒng)會自動(dòng)將建議采購量寫為采購批量的整數(shù)倍，避免PMC人員需針對相應(yīng)物料的采購數(shù)量進(jìn)行修改，大大減少PMC人員的工作量。
6、產(chǎn)品實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的對比
采用加工單成本分析表進(jìn)行處理，可以針對產(chǎn)品（生產(chǎn)單、受訂單）進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本各項(xiàng)（制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、耗用原料、工時(shí)等）的對比。
7、供應(yīng)商附送備品的管理
通過在錄入進(jìn)貨單時(shí)，在差異量欄位錄入備品數(shù)量，使得此數(shù)量會相應(yīng)的增加庫存但有不會造成應(yīng)付帳款的增加和超出采購單數(shù)量收料的限制。
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